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亚游vip2020年度工作会议召开,确立新一轮新旧动能转换三年行动计划发展方略——聚合资源、开放共享,构建安全高效钢铁产业生态圈;动能转换、创新治理,打造绿色智能行业发展新标杆

时间:2020-01-20 来源:新闻传媒中心

1月17日,亚游vip在总部办公楼召开2020年度工作会议,回顾总结过去三年工作,统筹部署今后一个时期发展方略和实施举措。亚游vip党委书记、董事长侯军作了题为《聚合资源、开放共享,构建安全高效钢铁产业生态圈;动能转换、创新治理,打造绿色智能行业发展新标杆》的讲话,党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《思危思进、只争朝夕,在推动高质量发展新征程中再展新作为》的讲话。党委副书记、董事苏斌宣读关于2019年度山钢文明单位表彰决定,党委常委、董事陈向阳宣读关于亚游vip首席专家、首席技能大师的表彰决定。

亚游vip领导赵文友、罗登武、刘秀元、刘德华、王宏伟、钟志刚、王向东、张相军、董立志、李长青出席会议,省管企业高质量发展第三服务队有关成员参加会议。

侯军在讲话中指出,经过亚游vip上下共同努力,《新旧动能转换三年行动计划(2017-2019)》已经圆满收官,亚游vip在实现“求生存”到“谋发展”转变的基础上站在了冲刺高质量发展的新起点。

侯军表示,回眸山钢,综合竞争实力显著提升。这三年,我们强党建,塑生态,政治方向坚定正确;我们谋发展,求突破,综合实力跻身全国钢铁强企前列;我们调结构,优布局,发展空间更加合理;我们攻主业,延链条,产业结构更趋优化;我们破瓶颈,增活力,深化改革扎实推进;我们控风险,除隐患,发展基础更加稳固;我们强管理,塑优势,转型升级特色之路逐步闯开。

侯军指出,动态山钢,在观潮判势中明确坐标方位。要充分认清宏观环境的严峻复杂性,充分认清亚游vip面临的问题挑战,充分认清指标劣势背后的实质差距。亚游vip目前还存在倡树开放理念、营造共赢氛围不到位,强化战略引领、发挥系统优势不到位,放大突出长板、形成差异化优势不到位,夯实基础工作、推行精益管理不到位等问题。我们要善于拿起“显微镜”,敢于拿出“手术刀”,在主观上、能力上开展自我诊断,查摆问题、深挖根源、对症下药。

侯军强调,未来山钢,要打造行业高质量发展新标杆。今年是“十三五”规划收官之年,未来三年是亚游vip全面完成建设魅力山钢“第一步”任务目标、开启“十四五”规划和魅力山钢“第二步”新征程的交汇期。亚游vip确立新一轮新旧动能转换三年行动计划的发展方略是:聚合资源、开放共享,构建安全高效钢铁产业生态圈;动能转换、创新治理,打造绿色智能行业发展新标杆。发展目标是到2022年,亚游vip竞争力继续保持国内钢铁行业前列,力争进入世界500强;三个以上产业实现区域主导或国内细分市场领先,其中钢铁产业粗钢产能规模和效益水平均进入国内钢企前十名,省内及周边区域市场主导地位显著提升;努力实现高质量经营绩效,进入年度利润总额百亿级钢铁强企行列;全面完成《深化改革实施方案》确定的重点任务;全面实现以聚焦绿色化、智慧化、高端化、精益化、协同创新为内涵的转型发展,初步树立“高科技企业”品牌形象;完成钢铁产业生态圈顶层设计,不断扩展链接范围,优化提升构建层次,力争取得阶段实质性突破。

侯军强调,实现发展目标,必须锚定高质量发展新标杆狠下功夫。打造高质量发展新标杆,必须坚定不移实现转型升级走在全国国企前列。打造高质量发展新标杆,必须坚定不移实现综合竞争力稳居国内钢铁强企前列。打造高质量发展新标杆,必须坚定不移实现深化改革走在省属企业前列。打造高质量发展新标杆,必须坚定不移实现信息化建设水平走在国内钢铁行业第一梯队前列。

侯军要求,一是系统集成,打造产业高地。以钢铁核心竞争力提升搭建基础产业生态,以产业协同发展丰富产业生态。二是智慧赋能,打通要素经络。亚游vip按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的原则,分步骤高效有序推进“数智山钢”建设。第一阶段顶层设计,夯实基础;第二阶段业务融合,数据聚合;第三阶段数据赋能,智慧生态。三是创新驱动,激发内生动力。全面提升科技创新体系,强化商业模式创新,激发全员创新力量。四是深化改革,释放动能活力。以提高公司治理效能为目标完善法人治理体系建设,完善市场化经营机制,以国际化思维衔接全球产业生态。五是系统安全,夯实发展基石。打造绿色发展标杆,打造安全生产底线的坚实屏障,打造有效防范风险的合规管理体系。六是党建引领,强化生态保障。突出政治建设不放松,锻造担当实干作风,切实提升专业素质,营造风清气正政治生态。

陶登奎在讲话中指出,这次年度会是亚游vip站在新的发展起点和新的历史方位,深刻分析面临的严峻复杂形势,科学研判企业改革发展推进到新的阶段,统筹当前和长远、内部和外部,着眼于深化改革、开放共享、提质增效、布局优化、对标提升等,召开的一次将对亚游vip2020年乃至未来三年具有重要的现实意义和深远的历史意义的会议。

未来三年仍是充满机遇的三年。对山钢来讲,我们将深入推进公司治理体系和治理能力现代化,开启新的新旧动能转换三年行动计划,奋力实现魅力山钢建设第一步走奋斗目标,推动企业在高质量发展的征程中行稳致远、赢得未来。亚游vip确定三个标志性工作目标:一是全方位做好进入世界500强的准备;二是按照每年不低于100亿元利润进行工作策划;三是努力将集团钢铁产业转型为高科技产业。

陶登奎要求,各权属公司、各部门,特别是各级管理人员,思想上行动上都要跟上,务必要提高认识,提高境界,认真学习领会讲话精神,把握核心要义,深刻理解其中蕴含的丰富内涵,在学懂吃透的基础上把握观点方法;要把新的三年发展方略作为指导我们未来三年工作的纲领,更加自觉、更加积极主动地抓好贯彻落实。

关于2020年,陶登奎指出,要以全面预算为引领,精准发力提质增效,确保完成经营目标。重点关注净资产收益率和归属于母公司利润两个关键指标,做到“两个严控”,继续降低资产负债率。要以塑造比较优势为主攻方向,着力开展动态对标,对思想、对思路、对效率、对效益确保跑赢大盘。要以持续深化改革为突破点,激发动力活力,确保企业全面赋能。更加关注制度供给有效,服务效能提升,激励,深化市场化改革、试点职业经理人管理,“双降双提”深度推进,安全管理等具体事项。

展望未来三年,陶登奎指出,进入世界500强意味着要保持销售收入持续增长、实现利润不断提升、竞争力要走在行业前列;实现向高科技产业转型要体现在技术含量要高、生产过程要智能、产品和产线要有效益;利润总额过百亿则要求利润结构优化、归属于母公司的利润要高、要建立在职工能够共享发展红利前提之下。要落实新发展方略,增强战略定力,坚定不移推进公司治理体系和治理能力现代化和法治化、市场化、国际化、生态化、数智化、绿色化、高端化、精益化、证券化等“十化”,把山钢建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。

会上,侯军代表亚游vip董事会与权属二级公司董事长签订《权属二级公司董事长责任书》;集团公司领导向受到表彰的2019年度新增亚游vip文明单位和亚游vip首席专家、首席技能大师颁奖;山钢股份、济钢集团、莱钢集团、亚游vip公司、矿业公司等单位作交流发言。(吕娟 李栋 李建辉)

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